Rozwój firmy łatwiej prowadzić w krótkich cyklach. Plan na 90 dni pozwala skupić się na kilku priorytetach i sprawdzić efekty, zanim zainwestujesz więcej.
Najkrótsza odpowiedź
Ustal jeden główny cel na kwartał, podziel go na trzy miesięczne etapy — fundament, sprzedaż, usprawnienia — i co tydzień sprawdzaj kilka wskaźników. Na koniec zdecyduj, co skalować, a co zatrzymać.
Miesiąc 1: fundament
- Jasna oferta i grupa klientów.
- Strona lub sklep z aktualnymi treściami i działającym kontaktem.
- Podstawowa identyfikacja: logo, kolory, wzorce.
- Pomiar: analityka, Search Console, źródła zapytań.
Potrzebujesz strony, która pracuje na Twoją firmę?
Wybierz jeden z 33 gotowych szablonów albo opisz projekt w konfiguratorze — orientacyjną wycenę netto zobaczysz w 3 minuty.Miesiąc 2: sprzedaż
- Jeden kanał pozyskania, testowany z ograniczonym budżetem.
- Treści odpowiadające na pytania klientów.
- Porządek w katalogu i zamówieniach, jeśli sprzedajesz online.
- Prośby o opinie i polecenia po każdej realizacji.
Miesiąc 3: usprawnienia
- Jedna automatyzacja, która oszczędza czas.
- Poprawa najsłabszego etapu ścieżki zakupu.
- Analiza kosztów i decyzja budżetowa na kolejny kwartał.
Cotygodniowy przegląd
- Nowe zapytania i ich źródła.
- Sprzedaż i konwersja.
- Zadania zrobione i zablokowane.
- Jedna decyzja na kolejny tydzień.
Najczęstsze błędy
- Zbyt wiele priorytetów naraz.
- Zwiększanie budżetu reklamowego przed poprawą strony i oferty.
- Brak przeglądu na koniec kwartału.
W pakiecie Rozwoju biznesu prowadzimy taki plan razem z Tobą: 6 godzin pracy miesięcznie i przegląd KPI.
Najczęstsze pytania
Dlaczego właśnie 90 dni?
To wystarczająco długo, by zobaczyć efekty zmian, i wystarczająco krótko, by nie stracić tempa. Kwartał dobrze pasuje też do planowania budżetu.
Ile celów ustawić na kwartał?
Jeden główny i maksymalnie dwa pomocnicze. Więcej celów zwykle oznacza, że żaden nie zostanie zrealizowany do końca.
